6月14日，地质集团召开2022年第一次经营工作调度会，贯彻落实省委稳经济促发展谋划项目推进工作会、稳经济工作部署视频会议精神和局党组决策部署，总结分析集团公司1-5月生产经营工作情况，安排部署6月份及后半年生产经营工作。集团党委书记、董事长江荣主持会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理张胤彬作工作安排。

江荣强调，一是要提高站位，坚持目标导向。锚定40亿经营目标不动摇，对照任务台账、责任书和军令状，实行清单化管理，逐级压实责任、层层传导压力，细化实化推进措施，确保按节点交账销号。二是要抓主抓重，坚持问题导向。紧盯构建现代企业治理制度、经营机制和改革后半篇文章等重点难点持续攻坚发力。三是要攻坚克难，坚持结果导向。在保证全年任务和项目进度的同时，着重提升项目建设的质量和开拓市场的效果，坚决杜绝“花架子”，确保集团公司高质量发展落到实处。

张胤彬指出，当前抓经营、稳经济、促增长是摆在集团和各二级子公司面前的首要任务。面对新冠疫情影响，大家既要看到“破题经营体制机制改革成效显著、生产经营动能引擎仍然强劲、生产经营质量和效益有所提高”来之不易的成绩，又要正确看待当前存在的困难和问题，有外部客观环境的影响，但更多的是自身市场经营、项目建设、管理运营等方面存在深层次问题所致。他强调，要准确把握形势，抢抓新的机遇，抓实抓细各项生产经营工作，确保二季度经济实现正增长，实现集团公司开局之年经营工作目标全面完成。他要求，一是要蹄疾步稳抓项目拓市场；二是要建立健全经营工作机制；三是要加快“效益中心”建设；四是要加大技术创新和人才培养，为高质量发展蓄力；五是要筑牢经营风险防线。      

会议通报了二级子公司1-5月经营指标完成情况；二一三地质队有限公司、物测院有限公司、地建公司主要负责人分别从经济运行、债权清收、重点项目运行、科技创新等方面就主要工作开展情况，存在的困难和下一步工作打算作了交流发言。

会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各二级子公司领导班子成员、相关部门负责人在各单位分会场参会。